CIO oder CTO?
Die entscheidende Frage ist nicht der Titel, sondern der Auftrag. Wenn Unternehmen ihre technologische Führung neu aufstellen, beginnt die Diskussion häufig mit Organigramm und Stellenbezeichnung.
Brauchen wir einen CIO? Einen CTO? Oder beides?
Aus unserer Sicht sollte die Diskussion an einem anderen Punkt beginnen:
Welche unternehmerische Herausforderung soll diese Führungspersönlichkeit lösen?
Ein Unternehmen, das seine internen Prozesse, Datenlandschaft & Kernsysteme modernisieren muss, benötigt möglicherweise ein anderes Leadership-Profil als ein Technologieunternehmen, dessen Produktentwicklung und technologische Differenzierung im Zentrum stehen.
Auch die Frage, wo die grössten Herausforderungen liegen, ist entscheidend:
- Transformation einer historisch gewachsenen IT-Landschaft
- Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Entwicklung technologiegetriebener Produkte und Services
- Nutzung von Data und AI
- Cyber Security und Resilienz
- Skalierung einer Technologieorganisation
- Stärkere Verzahnung von Business und IT
Erst wenn der Auftrag klar ist, lässt sich sinnvoll definieren, welches Profil gesucht wird.
CIO und CTO – wo liegt der Unterschied?
Vereinfacht gesagt liegt der Schwerpunkt eines CIO häufig stärker auf der technologischen Befähigung & Transformation des Unternehmens; von IT-Architektur & Kernsystemen bis zu Prozessen, Data & Cyber Security.
Beim CTO steht häufiger die Technologie selbst als Bestandteil von Produkten, Services oder technologischer Differenzierung im Zentrum.
In der Praxis sind die Grenzen jedoch fliessend. Je nach Geschäftsmodell, Organisation & Entwicklungsphase können sich die Verantwortlichkeiten erheblich überschneiden.
In technologiegetriebenen Unternehmen kann auch die Kombination beider Rollen sinnvoll sein: Ein:e CIO verantwortet beispielsweise Enterprise IT & Business Transformation, während ein:e CTO Produkttechnologie, Engineering oder technologische Innovation führt.
Entscheidend ist auch hier weniger der Titel als eine klare Abgrenzung von Verantwortung und Auftrag. Der bisherige Titel sagt wenig über den zukünftigen Fit.
Bei der Beurteilung von CIO- und CTO-Persönlichkeiten achten wir deshalb nicht nur darauf, was jemand bisher verantwortet hat, sondern vor allem darauf, in welchem Kontext diese Person erfolgreich war und welche Wirkung sie dort erzielt hat.
Hat die Person eine komplexe IT-Landschaft transformiert? Eine Technologieorganisation skaliert? Digitale Produkte entwickelt? Business und IT stärker miteinander verbunden? Oder technologische Innovation in messbaren Business Value übersetzt?
Ein beeindruckender CV allein beantwortet noch nicht die entscheidende Frage:
Passt diese Führungspersönlichkeit zu der Aufgabe, die das Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren lösen muss?
Genau dort beginnt für uns Executive Search.
