Technologie ist heute weit mehr als eine unterstützende Funktion. Sie prägt Geschäftsmodelle, Wachstum, Effizienz, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit.
Entsprechend anspruchsvoll ist die Besetzung von CIO- und Technology-Leadership-Positionen.
Bornhauser People's Management unterstützt Unternehmen in der Schweiz bei der Suche und Auswahl von Führungspersönlichkeiten, die technologische Kompetenz mit unternehmerischem Denken, Leadership und Umsetzungsstärke verbinden.
Unser Fokus liegt dabei nicht allein auf dem technologischen Know-how. Entscheidend ist für uns, ob eine Führungspersönlichkeit Technologie in einen konkreten Nutzen für das Unternehmen übersetzen kann.
Unverbindlich über Ihre Technology-Leadership-Suche sprechen
Wir unterstützen Unternehmen bei der Besetzung anspruchsvoller Führungs- und Schlüsselpositionen, unter anderem in folgenden Funktionen:
Verbindet IT-Strategie, Organisation und Technologie mit den Anforderungen des Geschäfts.
Verantwortet technologische Entwicklung, Innovation und – abhängig vom Geschäftsmodell – häufig auch technologiegetriebene Produkte und Plattformen.
Treibt digitale Transformation, neue Geschäftsmodelle und die Veränderung von Prozessen und Kundenerlebnissen voran.
Verbindet Cyber Security, Risikomanagement, Governance und unternehmerische Anforderungen.
Verantwortet den zuverlässigen Betrieb und die Weiterentwicklung einer leistungsfähigen IT-Organisation.
Führt Technologie-, Entwicklungs- oder Engineering-Organisationen und verbindet Innovation mit operativer Umsetzung.
Schafft die Voraussetzungen dafür, Daten strategisch und operativ für das Unternehmen nutzbar zu machen.
Führt komplexe Veränderungsvorhaben an der Schnittstelle von Organisation, Prozessen und Technologie.
Welche Funktion die richtige ist, hängt dabei immer von Geschäftsmodell, Unternehmensgrösse, Entwicklungsphase und konkreter Aufgabenstellung ab.
Technologieentscheidungen sind Unternehmensentscheidungen.
Ein überzeugender Technology Leader versteht Kunden, Märkte, Geschäftsmodelle und Wertschöpfung. Er oder sie kann technologische Möglichkeiten einordnen und daraus klare Prioritäten für das Unternehmen ableiten.
Cloud, Plattformen, Enterprise Architecture, Daten, Cyber Security, Applikationslandschaften, Infrastruktur und neue Technologien bilden ein komplexes Gesamtbild.
Technology Leaders müssen nicht in jedem Gebiet die tiefsten Spezialisten sein. Sie müssen jedoch genügend technologische Tiefe besitzen, um fundierte Entscheidungen treffen und Experten führen zu können.
Eine Strategie allein verändert noch kein Unternehmen.
Wir achten deshalb besonders darauf, ob Kandidatinnen und Kandidaten nachweislich Veränderungen umgesetzt, Organisationen weiterentwickelt und komplexe Programme erfolgreich gesteuert haben.
Technology Leadership bedeutet auch People Leadership.
Dazu gehören klare Orientierung, Entscheidungsfähigkeit, Talententwicklung, der Aufbau leistungsfähiger Teams und die Fähigkeit, eine Organisation durch Veränderung zu führen.
CIOs und Technology Leaders bewegen sich zwischen Geschäftsleitung, Verwaltungsrat, Fachbereichen, IT-Organisation, Kunden, Lieferanten und Technologiepartnern.
Die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zu verstehen und zusammenzuführen, ist deshalb zentral.
Fachliche Kompetenz ist Voraussetzung. Für eine nachhaltige Besetzung reicht sie nicht aus.
Wir beurteilen deshalb ebenso Motivation, Persönlichkeit, Führungsverhalten, Werte und die Passung zur konkreten Unternehmenskultur.
Generative AI, Automatisierung und datenbasierte Geschäftsmodelle erweitern die Verantwortung von CIOs und Technology Leaders.
Es geht nicht nur darum, neue Technologien einzuführen.
Führungskräfte müssen gemeinsam mit dem Business relevante Anwendungsfälle erkennen, Prioritäten setzen, Governance etablieren, Risiken beurteilen und aus technologischen Möglichkeiten messbaren Nutzen schaffen.
Damit gewinnt eine Fähigkeit weiter an Bedeutung, die wir bei Technology Leaders besonders gewichten:
die Fähigkeit, Business und Technologie miteinander zu verbinden.
