Warum gute CIOs trotzdem scheitern

Warum scheitern CIOs, die auf dem Papier hervorragend zur Position passen?

Die Antwort liegt selten in mangelnder Technologiekompetenz.

Ein CIO kann fachlich ausgezeichnet sein, grosse Transformationen verantwortet haben und über einen beeindruckenden Leistungsausweis verfügen – und trotzdem in einem neuen Unternehmen nicht die erwartete Wirkung erzielen.

Warum?

Weil Führungserfolg nicht unabhängig vom Kontext entsteht.

Ein CIO, der in einem globalen Konzern mit grossen Teams, etablierten Governance-Strukturen und erheblichen Budgets erfolgreich war, muss nicht automatisch die richtige Persönlichkeit für ein Schweizer KMU mit kurzen Entscheidungswegen und hoher operativer Nähe sein.

Ebenso kann ein hervorragender Transformationsmanager die falsche Wahl sein, wenn das Unternehmen zunächst Stabilität, Struktur und Vertrauen in die IT wiederherstellen muss.

Erfolg ist nicht automatisch übertragbar.

Bei der Beurteilung von CIO-Persönlichkeiten interessieren uns deshalb nicht nur die sichtbaren Erfolge.

Wir wollen verstehen:

• Unter welchen Voraussetzungen wurden diese Erfolge erzielt?
• Wie führt die Person und wie gewinnt sie CEO, Geschäftsleitung und Fachbereiche?
• Wie geht sie mit Widerstand und unterschiedlichen Interessen um?
• Kann sie auch mit begrenzten Ressourcen Prioritäten setzen und Entscheidungen herbeiführen?
• Passt ihre Art zu führen zur Kultur und zur aktuellen Situation des Unternehmens?

Dabei liegt die Verantwortung nicht allein beim CIO.

Auch eine hervorragende Führungspersönlichkeit kann nur begrenzt Wirkung erzielen, wenn der Auftrag unklar ist, Erwartungen innerhalb der Geschäftsleitung auseinandergehen oder die notwendigen Entscheidungskompetenzen und die Rückendeckung für Veränderungen fehlen.

Deshalb gehört für uns zu einer erfolgreichen CIO-Besetzung auch die Frage:

Unter welchen Voraussetzungen soll und kann die neue Führungspersönlichkeit erfolgreich sein?

Executive Search bedeutet für uns mehr als die Übereinstimmung zwischen Stellenprofil und Lebenslauf.

Entscheidend ist die Passung zwischen Persönlichkeit, Auftrag, Unternehmenssituation und zukünftiger Entwicklung.

Denn Führungskompetenz zeigt sich nicht nur darin, was jemand erreicht hat.

Sondern auch darin, unter welchen Bedingungen diese Person erfolgreich sein kann.