AI verändert das CIO-Profil
AI verändert nicht nur die Technologie.
AI verändert auch das Anforderungsprofil an einen CIO.
Für viele Geschäftsleitungen stellt sich aktuell die Frage, welche Bedeutung AI für das eigene Unternehmen tatsächlich haben wird.
Für CIOs entsteht daraus eine anspruchsvolle Führungsaufgabe.
Sie müssen technologische Entwicklungen verstehen, ohne jedem Trend zu folgen.
Sie müssen Potenziale erkennen, ohne den Business Case aus den Augen zu verlieren.
Und sie müssen Geschwindigkeit ermöglichen, ohne Governance, Sicherheit und bestehende Geschäftsprozesse zu vernachlässigen.
Aus unserer Sicht verändert sich damit auch die Beurteilung von CIO-Persönlichkeiten.
Ein fundiertes Verständnis für AI und ihre technologischen Möglichkeiten ist relevant. Entscheidender wird jedoch die Fähigkeit, die richtigen unternehmerischen Fragen zu stellen:
- Wo kann AI unser Geschäftsmodell verbessern oder verändern?
- Welche Prozesse lassen sich substanziell optimieren?
- Welche Daten und Fähigkeiten benötigen wir dafür?
- Welche Risiken müssen wir als Geschäftsleitung verstehen?
- Und wo schafft AI tatsächlich einen Wettbewerbsvorteil, statt lediglich zusätzliche Komplexität?
AI ist keine reine IT-Aufgabe
Viele dieser Fragen kann ein CIO nicht allein beantworten.
Ob AI einen relevanten Business Value schafft, entscheidet sich an der Schnittstelle von Technologie, Geschäftsmodell, Prozessen & Menschen. CIOs müssen deshalb gemeinsam mit Geschäftsleitung und Fachbereichen sinnvolle Anwendungsfelder identifizieren, Prioritäten setzen und die Voraussetzungen für deren Umsetzung schaffen.
Damit gewinnt eine Fähigkeit zusätzlich an Bedeutung: zwischen technologischer Möglichkeit und unternehmerischer Relevanz unterscheiden zu können.
Bei der Beurteilung eines CIO interessiert uns deshalb nicht nur, welche Technologien eine Person kennt.
Uns interessiert, wie sie Technologie beurteilt, priorisiert und in unternehmerische Entscheidungen übersetzt.
Wie geht sie mit neuen technologischen Möglichkeiten um?
Wie bewertet sie Chancen und Risiken?
Wie schafft sie Akzeptanz im Business?
Und wie entscheidet sie, welche Initiativen tatsächlich verfolgt werden sollen?
AI macht technologische Kompetenz nicht weniger wichtig.
Aber sie macht Urteilsfähigkeit, Business-Verständnis & Leadership noch wichtiger.
Für CEOs dürfte deshalb eine Frage zunehmend relevant werden:
Versteht unser CIO AI nur als technologische Herausforderung oder kann er daraus gemeinsam mit dem Business die richtigen unternehmerischen Entscheidungen ableiten?
